|
ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΦΕΑ ΑπώλΕΡΩΣΗ εια του συναγωνιστή Νίκου Αρβανίτη
ΑπώλΕΡΩΣΗ εια του συναγωνιστή Νίκου Αρβανίτη
Έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 91 ετών ο συναγωνιστής Νίκος Αρβανίτης. Γεννήθηκε στον Κρεμαστό Ευβοίας το 1934 από μητέρα αγρότισσα και πατέρα εργάτη, που συμμετείχε στην Εθνική Αντίσταση ως υπεύθυνος για την προετοιμασία του ένοπλου αγώνα του ΕΛΑΣ στην περιοχή του. Οι Ταγματασφαλίτες τον συνέλαβαν και τον βασάνισαν άγρια την άνοιξη του ΄43. Στη συνέχεια εντάχτηκε στο 5ο Σύνταγμα του ΕΛΑΣ με το ψευδώνυμο ‘Πλακιώτης‘. Πήρε μέρος στις μάχες της Λαμπούσας, στο Παρθένη, του Ωρολογίου, της Βάθιας, της Χαλκίδας, καθώς και στην μάχη της Αθήνας, στην περιοχή του Γηροκομείου, με το 5ο Σύνταγμα του ΕΛΑΣ Εύβοιας. Συνέχεια ανάγνωσης
Διεθνής Ολυμπιάδα Περιβαλλοντικής Βιωσιμότητας
GENIUS Olympiad Greece
Ένας νέος και πρωτοποριακός μαθητικός διαγωνισμός έρχεται στην Ελλάδα! Η Διεθνής
Ολυμπιάδα Περιβαλλοντικής Βιωσιμότητας GENIUS Olympiad Greece ανοίγει τις πόρτες
της για πρώτη φορά στη χώρα μας και προσκαλεί μαθητές Γυμνασίου και Λυκείου να
αναδείξουν τις ιδέες, τις έρευνές και τις δράσεις τους γύρω από το περιβάλλον και τη
βιωσιμότητα. Συνέχεια ανάγνωσης
Για προχωρημένους
Η ΜΟΝΙΜΟΤΗΤΑ ΩΣ ΠΥΛΩΝΑΣ ΘΕΣΜΙΚΗΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑΣ- της Έφης Στεφοπούλου*
Yahoo/Εισερχόμενα
Πρωτοβουλία για το Πρόγραμμα from Πρωτοβουλία για το Πρόγραμμα Substack
Από:protovouliagiatoprogramma@substack.com
Προς:anestis_anastasiadis@yahoo.gr
Τρί 2 Δεκ στις 6:03 μ.μ.
Διάλογος για την Προοδευτική Διακυβέρνηση- Θεματική Κράτος και Δημόσια ΔιοίκησηΗ ΜΟΝΙΜΟΤΗΤΑ ΩΣ ΠΥΛΩΝΑΣ ΘΕΣΜΙΚΗΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑΣ- της Έφης Στεφοπούλου** Εμπειρογνώμονας Δημόσιας Διοίκησης, Αναπληρώτρια Γραμματέας του Τομέα Δημόσιας Διοίκησης στο ΠΑΣΟΚ-ΚΙΝΑΛ. Από την παρέμβασή της στο εργαστήρι πολιτικής ‘Κράτος & Δημόσια Διοίκηση’ της ‘Πρωτοβουλίας’
Η μονιμότητα στην υπηρεσία του δημοσίου συμφέροντοςΗ παρούσα ανάλυση εξετάζει τον θεσμό της μονιμότητας των δημοσίων υπαλλήλων ως βασικό μηχανισμό διασφάλισης της θεσμικής ακεραιότητας, της συνέχειας των δημόσιων πολιτικών και της προστασίας του δημοσίου συμφέροντος. Παρουσιάζονται το συνταγματικό και θεσμικό πλαίσιο, συγκριτικά διεθνή παραδείγματα, διαπιστωμένες παθογένειες του ελληνικού διοικητικού συστήματος και προτάσεις πολιτικής για έναν σύγχρονο, αποτελεσματικό και λογοδοτούντα δημόσιο τομέα.
Η μονιμότητα δεν είναι ένα προνόμιο ούτε μια τυπική διάταξη του Υπαλληλικού Κώδικα. Είναι ένας θεμελιώδης θεσμός που προστατεύει το δημόσιο συμφέρον, τη νομιμότητα και τη συνέχεια του κράτους. Στο κράτος η μονιμότητα διασφαλίζει ότι οι υπάλληλοι θα σέβονται το Σύνταγμα και τον νόμο (κι όχι τον πολιτικό τους προϊστάμενο σε περίπτωση που υπάρχει διάσταση ανάμεσα στον νόμο και σε αυτό που ζητά ο υπουργός). Σήμερα υπάρχουν διαδικασίες αξιολόγησης και απόλυση δημοσίων υπαλλήλων μέσω του πειθαρχικού δικαίου. Κάθε χρόνο αποχωρούν από το Δημόσιο περίπου 200 δημόσιοι υπάλληλοι λόγω πειθαρχικών παραπτωμάτων. Τι ισχύει σήμεραΤο ισχύον Σύνταγμα στο άρθρο 103 παρ 4, ορίζει ότι “Οι δημόσιοι υπάλληλοι είναι μόνιμοι εφόσον οι οργανικές θέσεις που κατέχουν υπάρχουν”. Οι οργανικές θέσεις κάθε φορέα θεσπίζονται με τον “οργανισμό” του φορέα, δηλαδή μια κανονιστική πράξη που περιγράφει τις θέσεις, τα καθήκοντα αυτών και τα προσόντα όσων θα τις καλύψουν. Είθισται ο οργανισμός κάθε φορέα να είναι προεδρικό διάταγμα. Αυτό σημαίνει ότι προτού δημοσιευτεί στο ΦΕΚ και αρχίσει να ισχύει, περνάει από τον έλεγχο του ΣτΕ. Το αρμόδιο τμήμα του ΣτΕ έκανε παγίως πολύ καλή δουλειά, και εντόπιζε πχ επικαλύψεις αρμοδιοτήτων μεταξύ φορέων, διπλά τμήματα κλπ. Όμως, προϊόντος του χρόνου έχει εγκαταλειφθεί αυτή η ορθή πρακτική των ΠΔ, κι όλο και περισσότεροι οργανισμοί δημόσιων φορέων είναι υπουργικές αποφάσεις ενίοτε και νόμοι. Τόσο οι νόμοι, όμως, όσο και οι υπουργικές αποφάσεις δεν περνούν από τον έλεγχο του ΣτΕ. Αυτό σημαίνει (σε σχέση με τη μονιμότητα) ότι και σήμερα, αν ο αρμόδιος υπουργός ήθελε να απολύσει κάποιους δημοσίους υπαλλήλους θα μπορούσε υπό προϋποθέσεις, να τροποποιήσει τον οργανισμό και να καταργήσει θέσεις. Προφανώς υπάρχουν προϋποθέσεις και δυνατότητα προσφυγής των θιγόμενων – δεν είναι κάτι που μπορεί να γίνει έτσι απλά. Επίσης, με βάση την παραπάνω διατύπωση (εφόσον οι θέσεις υπάρχουν) σημαίνει ότι η μονιμότητα ασφαλίζεται έναντι της εκτελεστικής εξουσίας (δεν μπορεί να σε απολύσει ο υπουργός αν είσαι δημόσιος υπάλληλος) αλλά μένει ανοικτό το ενδεχόμενο απομάκρυνσης από τη θέση, μέσω της νομοθετικής λειτουργίας (πρέπει να εκδοθεί κανονιστική πράξη που θα καταργεί τη θέση). Άλλωστε, οι δημόσιοι υπάλληλοι είναι δόκιμοι για τα δύο πρώτα χρόνια. Την περίοδο αυτή μπορούν να απολυθούν αν πέσουν σε παράπτωμα αλλά και για λόγους χαμηλής αξιολόγησης. Εν τω μεταξύ, την ίδια περίοδο περνούν από συγκεκριμένα εκπαιδευτικά προγράμματα και εξετάζονται σε αυτά τα μαθήματα που κάνουν. Συγκεκριμένα, στον υπαλληλικό κώδικα προβλέπεται: Άρθρο 40 παρ. 1 και 3 Ν. 3528/2007: 1. Οι δημόσιοι υπάλληλοι και οι υπάλληλοι των νομικών προσώπων δημοσίου δικαίου, που διορίζονται σε οργανικές θέσεις, διανύουν δύο (2) έτη δοκιμαστικής υπηρεσίας κατά τη διάρκεια της οποίας απολύονται για λόγους που ανάγονται στην υπηρεσία τους μόνο μετά από απόφαση του υπηρεσιακού συμβουλίου. 3. Με τη συμπλήρωση της διετούς δοκιμαστικής υπηρεσίας οι υπάλληλοι μονιμοποιούνται αυτοδίκαια, με εξαίρεση τους υπαλλήλους στους οποίους έχει επιβληθεί πειθαρχική ποινή ή για τους οποίους υφίσταται πειθαρχική εκκρεμότητα ή υπάρχει δυσμενής έκθεση Αξιολόγησης των ουσιαστικών προσόντων. Στις τελευταίες αυτές περιπτώσεις για τη μονιμοποίηση ή μη αποφαίνεται το υπηρεσιακό συμβούλιο εντός δύο (2) μηνών από τη συμπλήρωση της δοκιμαστικής υπηρεσίας. Για την αυτοδίκαιη μονιμοποίηση εκδίδεται διαπιστωτική πράξη του οργάνου που είναι αρμόδιο για το διορισμό. Κάθε χρόνο “αποχωρούν” (ουσιαστικά απολύονται) περί τους 150 – 200 δημοσίους υπαλλήλους λόγω πειθαρχικών παραπτωμάτων, για τα οποία έχει κριθεί και τελεσιδικήσει η ανώτατη ποινή που είναι η απόλυση. Συγκεκριμένα, τα προηγούμενα χρόνια αποχώρησαν λόγω πειθαρχικών υποθέσεων:
Ένα ακόμα ενδιαφέρον σημείο αφορά την προϊούσα αύξηση των συμβασιούχων κατά την τελευταία δεκαετία με την ταυτόχρονη μείωση των μόνιμων δημοσίων υπαλλήλων, όπως φαίνεται στα διαγράμματα 1 και 2. Εκατοντάδες δημόσιοι υπάλληλοι ασχολούνται κάθε χρόνο με το να ετοιμάζουν τις συμβάσεις των νέων συμβασιούχων και αναλώνονται στην ανακύκλωση αυτής της κατάστασης με τους συμβασιούχους ενώ θα μπορούσαν να απασχολούνται σε πιο παραγωγικές διαδικασίες. Η πολιτική εξουσία προτιμά τους συμβασιούχους για προφανείς λόγους – κομματική ομηρία και η πάγια ελπίδα μονιμοποίησης. Με αυτό τον τρόπο η μονιμότητα καταργείται λίγο λίγο από την πίσω πόρτα. Όμως με συμβασιούχους δεν χτίζεις γνώση και συνέχεια και θεσμική μνήμη στη δημόσια διοίκηση. Στα δυο διαγράμματα που ακολουθούν φαίνεται η τάση αύξησης των συμβασιούχων και μείωσης του μόνιμου προσωπικού.
Διάγραμμα 1: Εξέλιξη του αριθμού των δημοσίων υπαλλήλων. Στοιχεία από apografi.gov.gr
Διάγραμμα 2: Εξέλιξη του αριθμού των υπαλλήλων ορισμένου χρόνου. Στοιχεία από apographi.gov.gr Γίνεται, επομένως, αντιληπτό, γιατί στην Ελλάδα έχει καλλιεργηθεί επί δεκαετίες η εντύπωση ότι η μονιμότητα είναι «το πρόβλημα». Ότι εμποδίζει την αποτελεσματικότητα, ότι παράγει αδράνεια, ότι προστατεύει τους “ανίκανους”. Αυτή η αφήγηση είναι πολιτικά βολική, αλλά επιστημονικά αβάσιμη. Στην πραγματικότητα, όταν συζητάμε τη μονιμότητα, συζητάμε τρία θεμελιώδη ζητήματα:
Και εδώ τίθεται το κρίσιμο ερώτημα: Μπορεί ένα διοικητικό σύστημα χωρίς μονιμότητα να είναι ανεξάρτητο; αποτελεσματικό; αξιόπιστο; Η ελληνική διοικητική ιστορία αλλά και η διεθνής βιβλιογραφία και καλές πρακτικές λένε ξεκάθαρα: Όχι. Η ιστορία της μονιμότητας στην ΕλλάδαΑς ξεκινήσουμε από την ελληνική διοικητική ιστορία. Ο θεσμός της μονιμότητας καθιερώθηκε με το άρθρο 102 παρ 2 του Συντάγματος το 1911 από τον Ελευθέριο Βενιζέλο. Πριν τη συνταγματική κατοχύρωση Βενιζέλου, υπήρξαν διάφορες προσπάθειες θωράκισης των δημοσίων υπαλλήλων από κομματικές παρεμβάσεις. Ακόμα και στα πρώτα χρόνια του ελληνικού κράτους, το 1833, υπήρχε νόμος που προέβλεπε ότι ο διορισμός και η απομάκρυνση των δημοσίων υπαλλήλων θα γίνεται από το Βασιλιά κατόπιν πρότασης του αρμόδιου υπουργού (κι όχι απευθείας από τον υπουργό). Από το 1844 κι έπειτα είχαν υπάρξει κάποια νομοθετήματα που προέβλεπαν μονιμότητα για δημοσίους υπαλλήλους διαφόρων κατηγοριών (του υπουργείου εξωτερικών, του υπουργείου εσωτερικών κ.λπ) και είχε νομοθετήσει και ο Τρικούπης για την μονιμότητα των δημοσίων υπαλλήλων. Υπάλληλοι υπουργείων, τηλεγραφείων, υπηρεσιών εξωτερικού, πανεπιστημίων κλπ σιγά σιγά έμπαιναν σε διατάξεις που τους μονιμοποιούσαν. Όμως επειδή τόσο ο Κωλέττης όσο και ο Δεληγιάννης, όταν ανέλαβαν την εξουσία κατήργησαν αυτούς τους νόμους για να προσλάβουν τους δικούς τους ψηφοφόρους στο Δημόσιο, ο Βενιζέλος αποφάσισε να εισάγει τη μονιμότητα στο Σύνταγμα. Ο Βενιζέλος είχε θέσει ως προϋπόθεση για την συνταγματική κατοχύρωση της μονιμότητας την ίδρυση του ΣτΕ ως το ανώτατο δικαστήριο που θα έλεγχε τις πράξεις των δημοσίων υπαλλήλων. Είναι ιστορική η ομιλία του στη Βουλή «τούτο επιδιώκομεν ημείς, να καταστήσωμεν τους πολίτας απολύτως ευσυνειδήτους, ου μόνον των ιδίων αυτών δικαίων, αλλά και της δυνάμεως των δικαίων τούτων να ανθίστανται νικηφόρως κατά πάσης τυραννίας της πλειονοψηφίας. […] Αλλά διατί φοβείσθε, ότι το Συμβούλιον, δικάζον κατά τους Νόμους, θα έφθανε να καταχρασθή την εξουσίαν αυτού, και δεν σας πτοεί η αδέσμευτος δύναμις της Κυβερνήσεως της υπό ισχυράς πλειονοψηφίας περιβαλλομένης, η ουδέν έχουσα αντίρροπον;» Επίσης, στην 1η συνεδρίαση του ΣτΕ ο Βενιζέλος είπε: «Η Κυβέρνησις, ισχυρά, μία από τας ισχυρότερας Κυβερνήσεις, αι οποίαι υπήρξαν ποτέ, ανεγνώρισε την ανάγκην του Συμβουλίου της Επικρατείας και ηθέλησε να αυτοπεριορισθή. […] Εάν όμως τυχόν παρανομήσωμεν και μας ακυρώσητε τας πράξεις μας, πρώτος εγώ θα έλθω και θα σφίξω το χέρι, διότι υπενθυμίσατε εις την Κυβέρνησιν ότι δεν έχει το δικαίωμα να παρανομή. …Είμαι βέβαιος ότι θα κατορθώσωμεν διά του Συμβουλίου της Επικρατείας να εμπνεύσωμεν και εις τον τελευταίον πολίτην που κατοικεί εις τα απώτατα του κράτους ότι «υπάρχουν δικαστάς εις τας Αθήνας» που προστατεύουν κάθε πολίτην αδικούμενον από οιονδήποτε διοικητικόν όργανον και από την κυβέρνησιν αυτήν χωρίς να έχη ανάγκην ο πολίτης να προσφεύγη εις πλάγια μέσα και εις την υποστήρηξιν των ισχυρών της ημέρας διά να εύρη το δίκαιόν του». Αυτή η δικλείδα ασφαλείας κατά αυθαίρετων απολύσεων που εισήγαγε ο Βενιζέλος, ΄λειτουργεί μέχρι σήμερα, μιας και οι δημόσιοι υπάλληλοι σήμερα, στο πλαίσιο του πειθαρχικού δικαίου, έχουν δικαίωμα υπαλληλικής προσφυγής, η οποία ασκείται ενώπιον του Συμβουλίου της Επικρατείας και με την οποία ο υπάλληλος αιτείται προστασίας από το ενδεχόμενο της οριστικής απόλυσης ή του υποβιβασμού του. Από την καθιέρωση του, ο θεσμός της μονιμότητας των δημοσίων υπαλλήλων έχει αναγνωρισθεί σε όλα τα μετέπειτα συντάγματα, όπως του 1927(άρθρο 114 παρ. 1), του 1952(άρθρο 101 παρ. 2), του 1968(άρθρο 125 παρ. 2), όπως και του ισχύοντος σήμερα Συντάγματος. Στα πιο κοντινά μας χρόνια, έγιναν εκκαθαρίσεις στο δημόσιο μετά τον πόλεμο, οπότε και διώχθηκαν οι συνεργάτες των Γερμανών. Διεθνείς πρακτικέςΑλλά και στις άλλες χώρες, οι καλές πρακτικές που έχουν αναδειχθεί συγκλίνουν υπέρ της μονιμότητας. Υπάρχει μονιμότητα για το μεγαλύτερο μέρος των δημοσίων υπαλλήλων σε Γαλλία, Γερμανία, Ελβετία, Αυστρία, Ολλανδία, Δανία, Βέλγιο, Ιρλανδία, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία. Σε χώρες που δεν υπάρχει ρητή πρόβλεψη για μονιμότητα, οι δημόσιοι υπάλληλοι έχουν καθεστώς αορίστου χρόνου μετά την πάροδο μιας δοκιμαστικής περιόδου. Στη Γερμανία οι δημόσιοι υπάλληλοι[1] απολαμβάνουν ισόβια μονιμότητα, σύμφωνα με το Άρθρο 33(5) του Βασικού Νόμου, δηλαδή του Συντάγματος. Οι Beamte έχουν ακλόνητη εργασιακή ασφάλεια – το κράτος μπορεί να μεταθέσει τους Beamte που δεν αποδίδουν καλά σε άλλες, συχνά λιγότερο επιθυμητές (αλλά όχι λιγότερο αμειβόμενες) θέσεις, αλλά μπορεί να τερματίσει εντελώς την απασχόλησή τους μόνο σε περιπτώσεις σοβαρών κακουργημάτων. Στην Ισπανία περίπου το 81% των εργαζομένων στον στενό δημόσιο τομέα έχουν μόνιμη απασχόληση, ενώ το υπόλοιπο 19% είναι συμβασιούχοι. Στην Ιταλία η μονιμότητα ισχύει τόσο στον στενό όσο και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Από τη δεκαετία του 1990, έχουν εισαχθεί μεταρρυθμίσεις που επιτρέπουν τη χρήση συμβάσεων ορισμένου χρόνου Στο Βέλγιο οι δημόσιοι υπάλληλοι διακρίνονται σε τρεις κατηγορίες:
Στην ομοσπονδιακή διοίκηση του Βελγίου, το 75% των υπαλλήλων είναι μόνιμοι. Στην Ολλανδία οι δημόσιοι υπάλληλοι προσλαμβάνονται με ετήσιες συμβάσεις κι αν ανανεωθούν οι συμβάσεις τους για 3 χρόνια, τότε μετατρέπονται αυτόματα σε αορίστου χρόνου. Ακόμα και στις Ηνωμένες Πολιτείες υπάρχουν, στην ομοσπονδιακή διοίκηση, δημόσιοι υπάλληλοι οι οποίοι έχουν το λεγόμενο “career status”. Αυτό σημαίνει πως οι συγκεκριμένοι υπάλληλοι, αφού ολοκληρώσουν επιτυχώς μια, συνήθως τριετή δοκιμαστική περίοδο, αποκτούν το δικαίωμα μόνιμης παραμονής στη θέση τους, το οποίο αίρεται μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις, παρόμοιες με αυτές που προβλέπονται στις περισσότερες δημόσιες διοικήσεις – και την ελληνική. Αυτό που προσπάθησε να κάνει ο Donald Trump στην αρχή της θητείας του με τον DOGE (Department of Government Efficiency) στο οποίο είχε θέσει επικεφαλής τον Elon Musk, ήταν να απολύσει περί τους 50.000 ομοσπονδιακούς δημοσίους υπαλλήλους. Όμως, ακριβώς επειδή η υπαγωγή των υπαλλήλων αυτών σε career status δεν επέτρεπε τις απολύσεις, η διοίκηση Τραμπ άλλαξε το καθεστώς τους από career status σε political appointees. Οι political appointees, δεν είναι μόνιμοι και προσλαμβάνονται και απολύονται από τον εκάστοτε πρόεδρο. Έχουν, δηλαδή, περισσότερες ομοιότητες με τους καθ’ ημάς μετακλητούς. Οι political appointees είναι περί τους 4.000 σε κάθε προεδρική θητεία. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να απολυθούν ή να παραιτηθούν 76.000 ομοσπονδιακοί δημόσιοι υπάλληλοι. Οι επιπτώσεις ήταν ιδιαίτερα αρνητικές[2],[3] στην αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα της ομοσπονδιακής διοίκησης – ακριβώς, δηλαδή, το αντίθετο από αυτό που ευαγγελίζονταν το όνομα της υπηρεσίας που είχε αναλάβει τις απολύσεις: Department of Government Efficiency. Είναι χαρακτηριστικό ότι η υπηρεσία IRS (Internal Revenue Service), αρμόδια για την είσπραξη των φόρων, άλλαξε πέντε (5) διοικητές μέσα σε πέντε μήνες. Ένας από αυτούς παρέμεινε στη θέση μόνο για δύο ημέρες. Μέσα σε όλη αυτή την αναστάτωση που προκάλεσε η πολιτική Τραμπ για μαζικές απολύσεις δημοσίων υπαλλήλων, υπάρχει και μια ακόμα σοβαρή παρεπόμενη συνέπεια: Οι συνεργάτες του Elon Musk στo DOGE απέκτησαν πρόσβαση στον πλούτο των δεδομένων του αμερικανικού ομοσπονδιακού κράτους, και έχει καταγραφεί επιχειρήσεις μαζικής συλλογής δεδομένων (data harvesting) από άτομα που δεν θα έπρεπε να έχουν πρόσβαση σε αυτά[4]. Η αύξηση των μετακλητώνΜε αφορμή την αναφορά στους political appointees των ΗΠΑ, οι οποίοι είναι περί τους 4.000, ας δούμε λίγο τι συμβαίνει με τους μετακλητούς στην Ελλάδα. Στο διάγραμμα 3 βλέπετε την εξέλιξη του αριθμού των μετακλητών στην Ελλάδα από το 2013 όπου ξεκίνησαν να δημοσιεύονται τα στοιχεία, μέχρι σήμερα. Φαίνεται η ανοδική τάση του αριθμού των μετακλητών, οι οποίοι τον Μάρτιο 2025 είχαν φτάσει τους 3.303 και τον Ιούλιο 2025 έφτασαν τους 3.594.
Διάγραμμα 3: Η εξέλιξη του αριθμού των μετακλητών. Στοιχεία από apografi.gov.gr Η στρατιά των μετακλητών μαζί με την προσφιλή τακτική της ανάθεσης σημαντικού μέρους του έργου ενός υπουργείου σε υψηλού κόστους εταιρείες συμβούλων, έχει οδηγήσει στην απαξίωση του προσωπικού που υπηρετεί σε κρίσιμες υπηρεσίες και στην σταδιακή απίσχνασή του. Για παράδειγμα, στο Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης τον Ιούνιο του 2019 υπηρετούσαν 15.664 υπάλληλοι ενώ τον Μάϊο 2025 μόλις 10.401, δηλαδή μέσα σε έξι χρόνια μειώθηκε ο αριθμός των μονίμων υπαλλήλων κατά 5.263, δηλαδή 30% λιγότεροι μόνιμοι υπάλληλοι. Πλέον οι μετακλητοί τοποθετούνται και σε θέσεις ευθύνης με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την διαφάνεια και την αξιοκρατία. Η επιλογή της τοποθέτησης μετακλητών σε θέσεις ευθύνης φανερώνει την πρόθεση να ελεγχθούν κρίσιμες λειτουργίες της διοίκησης: Πχ αναθέσεις έργων, αξιολόγηση των υπαλλήλων και δημιουργία κλίματος υπακοής και εξυπηρέτησης της κυβέρνησης αντί του δημοσίου συμφέροντος κ.λπ. Η απαξία της πάγιας διοικητικής ιεραρχίας με την παράκαμψή της στις επιλογές προϊσταμένων, χάριν των «κατ’ ανάθεση» επιλεγμένων από την πολιτική ηγεσία προϊσταμένων, οδηγεί σε διάλυση το ηθικό και το πνεύμα συλλογικότητας και προσφοράς των δημοσίων υπαλλήλων καριέρας, οι οποίοι έχουν τη θεμιτή φιλοδοξία να επιβραβευθούν με βάση τα προσόντα τους και την αξία τους και να εξελιχθούν επαγγελματικά. Οι τοποθετήσεις μετακλητών σε θέσεις προϊσταμένων καταστρατηγούν, επίσης, τις αρχές συνταγματικής περιωπής για ισότητα & της αξιοκρατία, οι οποίες επιβάλλουν να γίνεται πρόσβαση σε δημόσιες θέσεις και αξιώματα βάσει κριτηρίων που συνάπτονται με την προσωπική αξία και ικανότητα των ενδιαφερομένων καθώς και με τα καθήκοντα της θέσης που πρόκειται να καταλάβουν. Επιπλέον, η Ελλάδα, αν και είναι υποχρεωμένη, κατόπιν σύστασης της Επιτροπής των κρατών κατά της διαφθοράς του συμβουλίου της Ευρώπης (GRECO), να δημοσιεύει τα στοιχεία των μετακλητών, δεν το κάνει, παρόλο που έχει ψηφιστεί η σχετική διάταξη. Παθογένειες της ελληνικής δημόσιας διοίκησηςΣτην δημόσια συζήτηση για την ποιότητα της ελληνικής δημόσιας διοίκησης, συχνά συγχέονται τα αίτια με τα αποτελέσματα. Η ελληνική δημόσια διοίκηση έχει παθογένειες. Αλλά αυτές δεν οφείλονται στην μονιμότητα, όπως στρεβλώς προβάλλεται τελευταία στην δημόσια συζήτηση που έχει ανοίξει. Μελέτες του ΟΟΣΑ[5], της Παγκόσμιας Τράπεζας[6] αλλά και ελληνικές έρευνες[7] για τη δημόσια διοίκηση στην Ελλάδα δείχνουν ότι υπάρχει:
Κανένα από τα παραπάνω προβλήματα δεν σχετίζεται με την μονιμότητα. Μην ξεχνάμε ότι το διοικητικό σύστημα είναι αυτό ακριβώς: Σύστημα το οποίο αποτελείται από κανόνες, διαδικασίες, ανθρώπους, δομές και υποδομές. Δεν μπορεί να παρέμβεις σε ένα από τα μέρη του συστήματος δίχως να επηρεάσεις κάποιο άλλο. Υπάρχει όμως μια βασική αρχή σε κάθε παρέμβαση, η οποία αν τηρείται μπορεί να περιορίσει πολύ τις όποιες αρνητικές συνέπειες. Είναι η διαφάνεια και η λογοδοσία. Η Διαύγεια, για παράδειγμα, ήταν και παραμένει ένα πρωτοποριακό σύστημα, διότι πέρα από τις τεχνικές λειτουργίες της (όπως το μοναδικό URL κάθε απόφασης), σχεδόν καμία απόφαση δημόσιου φορέα δεν είναι έγκυρη/νόμιμη αν δεν έχει δημοσιευθεί εκεί. Όμως από τότε που υιοθετήθηκε η Διαύγεια έχουν περάσει 15 χρόνια, η τεχνολογία έχει προχωρήσει πολύ, κι όμως η πλατφόρμα έχει αφεθεί στην τύχη της. Έτσι, πχ, όταν μία πληροφορία βρίσκεται μόνο στο pdf της απόφασης, όχι και στα μεταδεδομένα, τότε δεν μπορώ να την βρω αν θέσω ένα ερώτημα με τον δικό μου τρόπο. Για παράδειγμα, θα μπορούσα να αναζητήσω όλες τις πληρωμές που έχουν γίνει στην εταιρεία Χ ή στο Ψ φυσικό πρόσωπο, όμως αν τα στοιχεία δεν υπάρχουν στα μεταδεδομένα τότε δεν μπορώ να τα αναζητήσω ούτε να αθροίσω. Άρα επί της ουσίας ακυρώνεται η αναζήτηση. Η Διαύγεια χρειάζεται επειγόντως θεσμική αναβάθμιση. Μερικές προτάσεις για την αναβάθμισή της είναι:
Χαρακτηριστική περίπτωση αδιαφάνειας είναι και η αυξανόμενη προσφυγή σε μυστικά κονδύλια. Μυστικά κονδύλια μέχρι την κυβέρνηση της ΝΔ, το 2019, είχε μόνο το υπουργείο Eξωτερικών και Άμυνας. Στην συνέχεια απέκτησαν μυστικά κονδύλια το υπουργείο πολιτικής προστασίας, το υπουργείο μετανάστευσης και ασύλου και τέλος το υπουργείο πολιτισμού. Και μιας και αναφερόμαστε στις δαπάνες του κράτους, ας εστιάσουμε στο γνωστό σύνθημα – γιατί ως σύνθημα αναφέρεται πλέον στο δημόσιο λόγο – περί μεταφοράς αρμοδιοτήτων και πόρων στην αυτοδιοίκηση. Μέχρι σήμερα η αποκέντρωση γίνεται είτε με την ονομαστική μεταφορά αρμοδιοτήτων (χωρίς πόρους στις περισσότερες περιπτώσεις) είτε με την δημιουργία νέας δομής που θα ασκήσει την αρμοδιότητα. Όμως, σήμερα, που οι αρμοδιότητες και τα πεδία παρέμβασης του κράτους αλλάζουν από μέρα σε μέρα, δεν γίνεται να στηριζόμαστε στη «μεταφορά αρμοδιοτήτων και πόρων». Πρέπει να μιλήσουμε για ψηφιακή πολυεπίπεδη διακυβέρνηση: Αναοριοθέτηση αρμοδιοτήτων και διασφάλιση συστημικών σχέσεων μεταξύ των επιπέδων της διοίκησης ανά δημόσια πολιτική ή τομεακή λειτουργία με σκοπό τη λειτουργική ενοποίησή τους μέσω των θεσμών που οργανώνουν τις σχέσεις τους και διασφαλίζουν την κοινή λειτουργία τους ως ενιαίου διοικητικού συστήματος της χώρας, ιδίως με την αξιοποίηση των τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνιών. Η απουσία συνεκτικού κυβερνητικού προγράμματος ανά πεδίο πολιτικής είναι ακόμα μια αιτία που οι μεταρρυθμίσεις δεν μακροημερεύουν. Η απουσία στρατηγικού σχεδίου, ή – στην καλή περίπτωση – η ύπαρξη ενός τέτοιου σχεδίου, χωρίς την ύπαρξη αντίστοιχων μηχανισμών παρακολούθησης της εφαρμογής του, οδηγεί στην εφαρμογή υπουργοκεντρικών δημόσιων πολιτικών, με αποτέλεσμα αυτές οι πολιτικές να είναι έρμαιο στη βούληση κάθε επόμενου υπουργού, ακόμα κι εντός της ίδιας κυβερνητικής θητείας. Έχοντας αναφέρει κάποια από τα βασικά προβλήματα της ελληνικής δημόσιας διοίκησης, μπορεί κανείς να αναφερθεί σε στρατηγικές αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν για την καλή λειτουργία της αλλά και σε πιο συγκεκριμένες δράσεις, ώστε να μπουν αναχώματα στην κακοδιοίκηση. Σταχυολογώ κάποιες τέτοιες προτάσεις:
Επανέρχομαι, κλείνοντας στο θέμα της μονιμότητας. Η συζήτηση για τη μονιμότητα είναι συζήτηση για το μέλλον της ελληνικής δημοκρατίας. Για το πώς αντιλαμβανόμαστε την εξουσία, τον πολίτη, τον ρόλο του κράτους. Χωρίς μονιμότητα:
Γι’ αυτό και οι περισσότερες σύγχρονες δημοκρατίες έχουν μονιμότητα. Όχι από συνήθεια. Από ανάγκη. Η μονιμότητα δεν είναι αναχρονισμός. Είναι προαπαιτούμενο στις δημοκρατίες που θέλουν διοίκηση επαγγελματική, όχι κομματική. |
|
||||||||
|
Νίκος Κουρέτας στη «ΜτΚ»: Το Μετρό άλλαξε τη Θεσσαλονίκη
Το α’ τρίμηνο του 2026 παραδίδεται η Καλαμαριά. Τα χρονοδιαγράμματα της πρώτη επέκτασης στα δυτικά
Στους πρώτους 11 μήνες λειτουργίας του Μετρό καταγράφηκαν πάνω από 27 εκατομμύρια επικυρώσεις εισιτηρίων. «Με το προσωρινό κλείσιμο έγινε κατανοητό το πόσο άλλαξε την πόλη και τη ζωή μας», επισημαίνει στη «ΜτΚ» ο διευθύνων σύμβουλος, Ελληνικό Μετρό ΑΕ Νίκος Κουρέτας.
Ένας χρόνος Μετρό. Τι είδατε να αλλάζει στη Θεσσαλονίκη;
Η Θεσσαλονίκη άλλαξε κατηγορία, έγινε μία ευρωπαϊκή πόλη, με ένα μοντέρνο Μετρό με υψηλή αισθητική και με σεβασμό στον πολιτισμό. Η υλοποίηση του έργου αυτού έχει άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις στην κοινωνική και οικονομική αναβάθμιση του γεωγραφικού χώρου τον οποίο υπηρετεί. Τα οφέλη έγιναν άμεσα ορατά. Μειώθηκε η οδική κυκλοφορία στους περισσότερους κεντρικούς δρόμους, μειώθηκαν οι χρόνοι μετακινήσεων, μειώθηκε η παραγωγή αέριων ρύπων από τα αυτοκίνητα, μειώθηκαν τα επίπεδα θορύβου στην πόλη μεσοσταθμικά, μειώθηκαν τα οδικά ατυχήματα, εξυπηρετήθηκαν άριστα χιλιάδες φοιτητές στην πρόσβασή τους προς και από τα πανεπιστήμια. To Μετρό βελτίωσε την αποτελεσματικότητα των δημόσιων συγκοινωνιών, ενθάρρυνε την ανάπτυξη πιο συμπαγών γειτονιών στο κέντρο της πόλης, συνέβαλε στην ανάπτυξη του τουρισμού μέσω των αποδοτικών μετακινήσεων, αλλά ταυτόχρονα δημιούργησε και ένα νέο είδος τουρισμού, μέσω της ανάδειξης του πολιτισμού της πόλης με τον μοναδικό σταθμό-υπόγειο αρχαιολογικό χώρο παγκοσμίως, τον σταθμό Βενιζέλου.
Πόσες μετακινήσεις έγιναν στους 11 μήνες λειτουργίας του Μετρό;
Στους πρώτους 11 μήνες λειτουργίας καταγράφηκαν 27.042.924 επικυρώσεις. Η επιβατική κίνηση, με μικρές εποχικές διακυμάνσεις το καλοκαίρι, ακολούθησε σταθερή ανοδική πορεία. Συγκεκριμένα, ήταν 2.000.000 τον Δεκέμβριο του 2024, τον Ιανουάριο 2.388.883, τον Φεβρουάριο 2.380.225, τον Μάρτιο 2.522.926, τον Απρίλιο 2.339.327, τον Μάιο 2.794.872, τον Ιούνιο 2.764.773, τον Ιούλιο 1.816.001, τον Αύγουστο 1.469.877, τον Σεπτέμβριο 2.584.463 και κορυφώθηκε τον Οκτώβριο του 2025, φτάνοντας τις 3.152.609 επικυρώσεις, ενώ μέχρι τις 8 Νοεμβρίου έγιναν 828.968 επικυρώσεις. Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι το Μετρό αγκαλιάστηκε από τους πολίτες και ενσωματώθηκε γρήγορα στις καθημερινές μετακινήσεις τους. Με το προσωρινό κλείσιμο έγινε κατανοητό το πόσο άλλαξε την πόλη και τη ζωή μας το Μετρό και πόσο σημαντικό είναι για την καθημερινότητά μας.
Πώς προχωρούν οι δοκιμές των συστημάτων, προκειμένου να «κουμπώσει» η γραμμή της Καλαμαριάς;
Από τις 10 Νοεμβρίου έχει σταματήσει η λειτουργία της βασικής γραμμής του Μετρό για χρονικό διάστημα ενός μηνός, ούτως ώστε να διενεργηθούν οι απαιτούμενες δοκιμές του συστήματος σηματοδότησης της ενοποιημένης γραμμής και των τρένων και δοκιμές ενσωμάτωσης που απαιτούν τη διαθεσιμότητα ολόκληρης της βασικής γραμμής. Παράλληλα, υλοποιούνται οι δοκιμές ενοποίησης μέρους των ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και οι δοκιμές επιδόσεων των επιμέρους συστημάτων, για τις οποίες απαιτείται αφενός η διεύρυνση του χρονικού διαστήματος κατά τις νυχτερινές ώρες μη λειτουργίας της βασικής γραμμής, προκειμένου να διεξάγονται δοκιμές με χρήση τρένων της βασικής γραμμής και της Καλαμαριάς, και αφετέρου η πλήρης διακοπή της βασικής γραμμής για χρονικό διάστημα ενός μηνός.
Οι δοκιμές των συστημάτων και των συρμών εξελίσσονται σύμφωνα με τον προγραμματισμό και τα επί μέρους χρονοδιαγράμματα, καλύπτοντας τις συγκεκριμένες φάσεις των Επί Τόπου Δοκιμών (SAT), των Δοκιμών Ενοποίησης Συστημάτων (SIT), των Δοκιμών Επιδόσεων (SPT) και τελικά της Δοκιμαστικής Λειτουργίας (TR). Όλες οι δοκιμές που βρίσκονται σε εξέλιξη τις ώρες αυτές γίνονται τόσο στα συστήματα του έργου της επέκτασης προς Καλαμαριά όσο και στους υπάρχοντες και τους νέους συρμούς του δικτύου. Η πολυπλοκότητα των συστημάτων και η ενοποίησή τους που αφορούν ένα Μετρό χωρίς οδηγό, απαιτεί πληθώρα δοκιμών, προκειμένου να διασφαλιστεί η ορθή και απρόσκοπτη λειτουργία του συστήματος, όταν αυτό τεθεί σε εμπορική λειτουργία.
Πότε θα δοθεί και πάλι σε κυκλοφορία η βασική γραμμή και πότε η γραμμή της Καλαμαριάς;
Η επαναλειτουργία της βασικής γραμμής του Μετρό έχει προγραμματιστεί για τις 11/12/2025. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα των έξι συμβάσεων της επέκτασης του Μετρό στην Καλαμαριά και με βάση τις δοκιμές των συστημάτων και τρένων η θέση σε λειτουργία αναμένεται στα τέλη του Α’ τρίμηνου του 2026.
Το πρώτο διάστημα καταγράφηκαν κάποια προβλήματα που χαρακτηρίστηκαν ως «παιδικές ασθένειες». Αντιμετωπίστηκαν ή θα επανεμφανιστούν στη γραμμή της Καλαμαριάς;
Σε όλα τα συστήματα Μετρό διεθνώς εμφανίζονται προβλήματα τους πρώτους μήνες λειτουργίας και σιγά-σιγά αυτά αμβλύνονται και ελαχιστοποιούνται. Στην έναρξη λειτουργίας της επέκτασης της Καλαμαριάς αναμένονται λιγότερα, κυρίως στα νέα συστήματα που δεν υπάρχουν στη βασική γραμμή ή που έχουν υλοποιηθεί από άλλες εταιρείες, κυρίως λόγω των πολλαπλών διασυνδέσεων μεταξύ των συστημάτων και των δύο γενεών των συρμών. Ιδιαίτερα, καθώς σήμερα πλέον τα πάντα ελέγχονται μεν από υπολογιστές, αλλά υπόκεινται και σε διαδικασίες που οφείλει να εκτελεί το προσωπικό, παρά τις εξαντλητικές δοκιμές, εμφανίζονται δευτερεύοντα και τριτεύοντα προβλήματα που αν και ήσσονος σημασίας μπορεί να οδηγήσουν ακόμα και σε διακοπή λειτουργίας (όπως έγινε στη βασική γραμμή), καθώς κάθε αστοχία πρέπει να ελεγχθεί διεξοδικά για να μην επαναληφθεί.
Πότε θα λειτουργεί Wi-Fi σε όλο το δίκτυο του Μετρό;
Με εξαίρεση τους σταθμούς που έχουν αρχαιολογικά ευρήματα, στα οποία ήδη λειτουργεί Wi-Fi για ενημέρωση των επιβατών επί των αρχαιολογικών ευρημάτων, μέσω χρήσης barcode, δεν υπάρχει πρόβλεψη για εγκατάσταση Wi-Fi στο δίκτυο του Μετρό για τους επιβάτες. Αυτή η λειτουργία θα ικανοποιηθεί από τα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας που προγραμματίζεται να εγκατασταθούν σε συνεργασία με τις εταιρείες/παρόχους. Ολοκληρώνονται οι απαιτούμενες μελέτες από τις εταιρείες αυτές και σύντομα θα ξεκινήσουν οι εργασίες τοποθέτησής του.
Πού θα πάει το Μετρό μετά την Καλαμαριά; Και πότε;
Πρώτη προτεραιότητα έχει δοθεί στην επέκταση προς Εύοσμο και Κορδελιό, στη δυτική Θεσσαλονίκη, με οκτώ νέους σταθμούς και ένα νέο αμαξοστάσιο στον Νέο Εύοσμο (πάνω από την Περιφερειακή). Για την επέκταση αυτή, η οποία θα συνδεθεί με την υφιστάμενη Γραμμή, βρίσκονται σε εξέλιξη οι μελέτες, ενώ γίνονται παράλληλες προσπάθειες εξεύρεσης χρηματοδότησης για την υλοποίησή τους. Τα τεύχη του διαγωνισμού και η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για την κατασκευή και την υλοποίηση του έργου εκτιμάται ότι θα μπορούν να είναι έτοιμα σε περίπου δύο χρόνια από σήμερα, ενώ ο διαγωνισμός να διαρκέσει έναν χρόνο χωρίς τις απρόβλεπτες καθυστερήσεις. Τέλος, η κατασκευή θα μπορούσε να υλοποιηθεί σε 5,5 χρόνια από την υπογραφή της σύμβασης.
Οι νέες επεκτάσεις του Μετρό Θεσσαλονίκης θα καλύψουν σταδιακά όλη την πόλη και ειδικότερα τις περιοχές του Ευόσμου, Κορδελιού, Σταυρούπολης, Τούμπας, Χαριλάου και άλλες, καθώς και το αεροδρόμιο με δύο Γραμμές στην τελική τους διάταξη, όπως μελετήθηκαν από τη Μελέτη Ανάπτυξης Μετρό Θεσσαλονίκης (ΜΑΜΘ). Η 2η Γραμμή θα διέρχεται από την οδό Τσιμισκή
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΙΑΜΑΤΙΚΩΝ ΠΗΓΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΣΤΗΝ ΘΕΡΜΗ 10/11/2025 ΩΡΑ 7.30
Πανελλήνιος σύλλογος ιαματικών πηγών και λουτροπόλεων Ελλάδας έδρα Θεσσαλονίκη
- Θέμα Νέα ημερήσια διάταξη στη νέα συνεδρίαση.
- Καλούνται τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου τα μέλη της επιτροπής τουρισμού τα παραρτήματα σε όλη την Ελλάδα και επιστημονικοι συνεργάτες όπως παραστούν στην τακτική συνεδρίαση που θα πραγματοποιηθεί 1Ο/12/2025 Ημέρα Τετάρτη
- Στην κοσμική Ταβέρνα Θερμαΐς στην Θέρμη πολιτιστικό κέντρο
- ΤΗΛ 2310 466895
- Ώρα συνεδρίασης 7:30 έως 10 .30 μ.μ.
- Αρχικά αν υπάρχει απαρτία ο πρόεδρος θα κάνει μία ενημέρωση για τα τρέχοντα θέματα αν υπάρχουν και τα οποία θα είναι εκτός ημερησίας διάταξης.
Τα θέματα της ημερησίας διάταξης είναι τα εξής
- 1ον δημοσιεύμα σχετικά με τα λουτρά και αξιοποίηση των ιαματικών πηγών τον Θερμοπυλών σε μία συσκεψη με βουλευτές της από την περιφέρεια και τον δήμο της Λαμίας. Γίνεται μία ανάλυση μετά από μελέτες προκειμένου η λουτρόπολη να βγει στον αέρα και να αξιοποιηθεί από το ταμείο ανάκαμψης.
- 2Ον θέμα για ανάλυση από τον πρώην υπουργό του πασοκ χρήστο Πάχτα σχετικά μεταλλουτρά Αγίας Παρασκευής μετά από τη δική μας ενημέρωση για τη σημερινή κατάσταση της παραπάνω λουτρόπολης.
- 3Ον θέμα. Δημοσίευμα στην εφημερίδα θεσσαλονίκη σχετικά με τα λουτρά της θέρμης που γράφει σε τροχία δημοπράτησης τα λουτρά της θέρμης του δήμου θεσσαλονίκης.
- 4Ον θέμα ελληνικές ιαματικές πηγές στο ταμείο ανάκαμψης ανθεκτικότητας ιστορικό και η παρούσα κατάσταση.
εισήγηση του Αντώνη Κουντάρα δημάρχου Αγιάς είναι Αντιπρόεδρος του συνδέσμου ιαματικών πηγών και πρόεδρος της επιτροπής συ χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων της ΚΕΔΚΕ στο ετήσιο τακτικό συνέδριο της θεματικής οικονομικά πιστωτικής αυτοδιοίκησης χρηματοδοτούμενα προγράμματα και για τις ιαματικές πηγές σχετική εισήγηση για το παραπάνω θέμα στην ΚΕΔ Αλεξανδρούπολη
- 5ον θέμα. Ιαματικές πηγές το νομοθετικό πλαίσιο και το μοντέλο αξιοποίηση στο επίκεντρο ημερίδας που πραγματοποιήθηκε στη Λαμία
- 6ον θέμα. Το δελτίο τύπου του συλλόγου από την προηγούμενη συνεδρίαση που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του συλλόγου και αναφέρεται με λεπτομέρειες όλες τις προτάσεις και αποφάσεις που πάρθηκαν
- 7ον θέμα. Σχετικό δημοσίευμα στην εφημερίδα τα Γεγονότα για την χριματοδότηση από το ταμείο ανάκαμψης της λουτρόπολης του δήμου Αλμωπίας και αντιπαράθεση από τη διοίκηση των ιαματικών πηγών λουτρά πόζαρ με κατοίκους της περιοχής
- 8ον θέμα επιστολή του συλλόγου προς το προεδρείο του ευρωπαϊκού συνδέσμου ιαματικών πηγών σχετικά με την 30 χρόνια λειτουργίας του και απάντηση του συνδέσμου προς τον πρόεδρο του συλλόγου Ανέστης Αναστασιάδης
- 9ον θέμα. Η επίτροπος της ευρωπαϊκής ένωσης κυρία Ζαχάροβα στέλνει τα θερμά της συγχαρητήρια στον ευρωπαϊκό σύνδεσμο ιαματικών πηγών για την 30 χρόνια της επέτειο του συνδέσμου αξίζει τον κόπο το διαβάσουμε.
- 10ο θέμα ιαματικές πηγές Πλατυστόμου ένα στολίδι εγκατειλημμένο και η προοπτικές σήμερα μία ενημέρωση από τον Μανώλη Κοζαδινο επιστημονικό συνεργάτη μας έχει (σταλεί σε όλα τα μέσα ενημέρωσης.)
- 11ο θέμα επίσκεψη του προέδρου Ανέστη Αναστασιάδη στην έκθεση τουρισμού φιλοξένια που πραγματοποίηθηκε στη θεσσαλονίκη και απόψεις για το όλο το θέμα σχετικά με τις επαφές που είχε δήμους και φορείς αλλά και ξενοδοχεία
- 12ο θέμα. Ανοιχτή συζήτηση στα αγιάσματα για τις προοπτικές μετά την καταστροφή 16/11 η επιτροπή υπεράσπισης Αμάνης Θέρμε αγιασμάτων ιαματικά λουτρά χίου και μία ανοιχτή συζήτηση στο υδροθεραπευτηρίου αγιασμάτων με θέμα δυνατότητες και προοπτικές ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας μετά την καταστροφή.
- 13ο θέμα. Αφορά τα λουτρά της Βουδαπέστης πού είναι τα καλύτερα σε όλη την ευρώπη αλλά αποφάσισε η κυβέρνηση και ο φορέας που έχει το λουτρά να τα κλείσουνε για τρία χρόνια και να γίνουνε νέες επενδύσεις που κάθε μέρα σε αυτή την λουτρόπολη έχουν 18000 επισκέπτες
- 14ο θέμα αφορά είναι η επιστολή σχετικά με τα λουτρά της Γαλλίας μία ενημέρωση που είναι η ανταπόκριση του Μανώλη Κοζαδινο επιστημονικού συνεργάτη μας.
- 15ο θέμα είναι το πρακτικό του συλλόγου από την προηγούμενο συμβούλιο που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του συλλόγου.
- 16ο θέμα επιστολή του συλλόγου μας προς τον περιφερειάρχη Ανατολικής Μακεδονίας και θράκης κύριον Τοψίδη με θέμα τα Λουτρά Ελευθερών Καβάλας και το θάνατο τσέχου που έκανε μπάνια και έχασε τη ζωή του η επιστολή να σταλεί ήταν απόφαση από το προηγούμενο διοικητικό συμβούλιο
- 17ο θέμα αφορά μία ανακοίνωση από τον Δημήτρη πτωχό νέες χρηματοδοτήσεις σε Κόρινθο και Λουτράκι για την βιώσιμη αστική ανάπτυξη αρχή από τις ιαματικές πηγές λουτρακίου περαχώρας σχετικό δημοσίευμα
- 18ο θέμα ένα δημοσίευμα του Ζήση Αγγελίδη σχετικά με την σημερινή κατάσταση των ελληνικών λουτροπόλεων
- 19ον θέμα. Η συνεδρίαση που θα πραγματοποιηθεί στο Θερμαΐς
- ταβέρνα .στην Θέρμη πολιτιστικό κέντρο
Μετά τη συνεδρίαση θα ακολουθήσει φιλικό γεύμα με το ανάλογο κόστος και που αφορά και τον χαιρετισμό μας για τη χρονιά που φεύγει 2025 διότι η επόμενη συνεδρίαση θα γίνει στο Νέο Έτος και πιθανόν και η κοπή της πίτας…
- Ο πρόεδρος του συλλόγου
Ανέστης Αναστασιάδης
θεσσαλονίκη 30/11/2025
- Υ.Γ. παράκληση σε αυτή τη συνεδρίαση να είναι όλοι παρόντος.
Παραλαβή της ημερήσιας διάταξης
- Αναστασιάδης Ανέστης και Χαρούλα Αναστασιάδου
- Μεταλουλης Αχιλλέας και Παπαδοπούλου
- Νώντας Οχονας και Νιτσα Παπάζογλου
Μανώλης Κοζαδίνος επιστιμονικος μας συνεργατης - Βασιλειάδης Ανέστης και σύζυγος αν το επιθυμεί
Γούναρης Φώτης ταμίας - Μάκης Κιφοκέρης Γ.Γ.και η κυρια Κιφοκέρη
-
Ακογλαν Παναγιώτης μέλος του Δ.Σ.
- Τασούλα Αυγερινού ειδικη Γραμματεας μελος του Δ.Σ.
- Μπραμπρουμη Δώρα ειδική Γραμματέας και άμεση συνργάτης του προέδρου
- Πελαγία Γλαβίνα αντιπροεδρος της επιτροπης τουρισμου
- Νίκος Ματθαίος μελος του Δ.Σ. και Άννα Ματθαίου μέλος της επιτροπης τουρισμου
- Στέλιος Τσουλιας δημοτικός σύμβουλος μέλος του Δ.Σ.
- Αθανάσιος Κουφονικόλας μελος της επιτροπης τουρισμου
- Βασαλος Δημήτρης δημοτικός σύμβουλος Κύθνου μελος του Δ.Σ.
- Μακρινίτσας Δημήτρης Καμένα βούρλα μέλος του Δ.Σ.
- Τάσος Κοκόγιας νομικός σύμβουλος
-
Γκάνας Βαγγελης προεδρος του παραρτήματος Ρίζωμα
- ————————————————————————————–
- Παπαδήμας Γεώργιος πρόεδρος της επιτροπής τουρισμού. Είναι εκτός Ελλάδας
Γεωρνάς Χρηστος, Μπαντης Βασιλης ,Τσαουσης Ανδρεας της επιτροπης τουρισμού - Στην παραπάνω συνεδρίαση μπορούν να έρθουν και οι σύζυγοι αν το επιθυμούν.
- Επίσης τα δύο ιστορικα μέλη του συλλόγου μας που είναι στην περιοχή Κουτσουμπελιάς Δημήτρης και Αφροδίτη Χαραλαμπίδου
- Κωτσόπουλος Νίκος μελος του Δ.Σ. Πρωην Γενικος Γραμματέας